Этот человек должен быть членом совета. А как он может фактически заблокировать деятельность ПК, разберем далее.
Подробнее о членах совета:
1). Председателем совета и членами совета могут быть пайщики или представители пайщиков-юридических лиц.
2). Избираются они на срок 5 лет.
3). Совет избирается на общем собрании пайщиков или общем собрании уполномоченных.
4). Если внимательно читать закон 3085-1 «О потребкооперации…», то окажется, что численный состав совета д.б. 3 человека минимум, хотя в явном виде это не указано. Кто-то даже из 2 человек совет создавал, т.к. до 01.09.2014 г. можно было учредить потребительское общество (ПО) или потребительский кооператив (ПК), по указанному закону, тремя юр. лицами.
5). Решение совета правомочно, если на заседании присутствует не менее 75% членов совета, в том числе председатель совета или его заместитель, если, конечно, вы заместителя председателя совета избрали.
Итак, очень важный организационный момент: когда совет в ПК избран в количестве 3-х или менее членов совета (включая председателя совета) и 1 из них игнорирует заседания совета (поругались, например, или какие-то обстоятельства), то он таким образом блокирует деятельность совета потребительского кооператива, а по сути, и всего ПК. Нельзя ни в пайщики принять, ни членство в ПК прекратить, ни расходы ПК утвердить, ни председателя правления переназначить, ни общее собрание созвать…
Из практики: были случаи, когда к нам обращались организаторы ПК и говорили «мы это не продумали, у нас патовая ситуация, что делать?»
Ведь нужно ухитриться собрать общее собрание и избрать новый совет!
Если вы в уставе ПК и других документах не предусмотрели выход из такой ситуации, то патовая ситуация будет неразрешимой и придётся «локти кусать».
Поэтому, тема «управления и контроля» является архиважной в организациях, основанных на членстве.
Наш многолетний, в том числе, собственный практический опыт с 2008 года, говорит о том, что организаторам ПК «управление и контроль» нужно продумывать заранее (до момента учреждения ПК) и прописывать во всех необходимых документах, начиная с устава.
Этот тот случай, что экономить на знаниях в этой теме «себе дороже».
Поэтому, раздел №11 в БАЗЕ ЗНАНИЙ, который называется «УПРАВЛЕНИЕ в ПК и «КОНТРОЛЬ» над ПК» является, по нашему мнению, одним из важнейших!
Кроме того, рекомендуем использовать документооборот с «контролем» организаторов для вновь создаваемых НПК или для уже созданных ПО/ПК, где в пакетах, кроме образцов документов есть «инструкции и рекомендации», в которых показано, какие еще формулировки и в каких документах нужно предусматривать. А если будете сомневаться в наших или своих формулировках и правильной «раздаче портфелей», можно проконсультироваться, ведь 30-ти минутная консультация уже заложена в эти пакеты.