Потребительский кооператив, как структура поддержки малого и среднего предпринимательства

В России много структур поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП).

Например, в Федеральном законе «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 N 209-ФЗ есть специальная Статья 15. Инфраструктура поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, в которой все они перечислены, а АО «Корпорация МСП» ведёт единый реестр организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, в котором, по данным их сайта на сегодняшний день насчитывается 782 таких организации.

Также есть различные общественные организации по поддержке МСП: федеральные и региональные. (Кстати, в свое время, подобную региональную общественную организацию мне тоже довелось возглавлять).

Кроме того, есть уполномоченные по защите прав предпринимателей (бизнес-омбудсмены) на федеральном и региональных уровнях власти.

И все они в меру своих сил и возможностей, конечно, же оказывают помощь и поддержку МСП.

Однако, мало кто знает, что любой потребительский кооператив (ПК), действующий по закону 3085-1 и осуществляющий некоммерческую деятельность (такие ПК мы называем условно НПК), может стать дополнительной структурой поддержки МСП, имея для этого организационный и экономический механизм, который недоступен некоторым (а может и большинству) структур поддержки МСП, о которых было сказано выше.

Чтобы приступить к рассмотрению и обсуждению данного механизма, необходимо в обязательном порядке ознакомиться с предыдущей публикацией (это здесь) и решить задачу о потребительской выгоде или, хотя бы, подсмотреть решение этой задачи.

Если Вы это сделали, тогда начнем!

В качестве примера рассмотрим «мясной проект».

Допустим, что есть организации МСП: магазины, столовые, кафе, рестораны, фабрики-кухни и т.д. в разных ОПФ, с различными системами налогообложения. Одним из видов деятельности этих структур МСП является продажа мяса и/или мясных изделий.

Эти организации МСП закупают мясо у производителей мяса «по факту», допустим, по 500 руб. за кг. (условная средняя цена).

Когда организации МСП объединяться в НПК, они смогут поручить «объединенной структуре», т.е. НПК, осуществлять финансирование производителей мяса на взаимовыгодных условиях.

Какие это могут быть условия:

а). НПК будет авансировать производителей мяса, зафиксировав цену 1 кг. мяса для своих пайщиков (т.е. организаций МСП) в момент оплаты аванса (например, по 400 руб.).

Почему это выгодно производителям мяса?

Они получают оптовый заказ, фактически, продав известное количество своей продукции в момент получения аванса, т.е. будут организовывать производство на «чужих деньгах».

б). Производители будут поставлять свою продукцию пайщикам НПК, т.е. организациям МСП (магазинам, столовым/кафе/ресторанам, фабрикам-кухням) через некоторое количество времени, которое необходимо для организации цикла производства.

Например, если цикл производства равен 6 месяцев, то организации МСП фактически «сделают» 50% годовых, вложив 400 руб. и получив 1 кг. мяса и снизят себестоимость своей продукции, получая мясо от производителей по 400 руб., а не по 500 руб.

в). Денежные средства пайщики НПК (т.е. организации МСП) будут вносить в НПК «в складчину», кому сколько нужно мяса по 400 руб. за 1 кг. и по какому нужно графику. Кто-то будет вносить по 4000 руб. ежедневно, а кто-то по 8 тыс. руб. 1 раз в неделю.

Тогда первый пайщик (например, магазин «Заря») начнет получать через 6 месяце по 10 кг. ежедневно, а второй пайщик (например, кафе «Рассвет»), будет получать через 6 месяцев еженедельно по 20 кг. мяса.

г). Производители мяса тоже вступят в члены (пайщики) НПК и будут получать беспроцентные займы от НПК на производство мяса.

Рассчитываться деньгами им будет не нужно.

Они получат гарантированный сбыт, причем производство они будут осуществлять на деньги покупателей (пайщиков НПК — магазинов, столовых/кафе/ресторанов, фабрик-кухонь).

Излишки (т.е. все, что свыше авансированных заказов по 400 руб. за 1 кг.) производители могут продавать по свободным ценам. Хоть по 500 руб., хоть по 600 руб. И тому, кому захотят.

Получается замкнутая, саморазвивающаяся система, основанная на инвестировании потребителей (которыми являются в данном случае организации МСП) в собственные потребности и получения ими потребительской выгоды в «50% годовых» (в данном примере) и снижения себестоимости своей продукции, заметьте, без кабальных банковских кредитов.

Почему данное схемное решение выгодно производителям? Потому что, производитель на «чужих деньгах» осуществил производство продукции и не «заморачивается» с организацией сбыта своей продукции, т.к. она «куплена на корню» теми, кто, фактически, «денег дал». Ни маркетологов нанимать не нужно, ни в рекламу вкладываться, ни в банки «ходить с протянутой рукой».

И еще: потребительская выгода отличается от материальной выгоды в том, что с материальной выгоды возникает налогооблагаемая база, а с потребительской выгоды — нет!

Полностью схемное решение рассмотрено в БАЗЕ ЗНАНИЙ, в разделе «Преимущества НПК».

Подобные схемные решения и финансовые модели с использованием НПК (потребительского кооператива, действующий по закону 3085-1 и осуществляющего некоммерческую деятельность) можно разработать для большинства сфер производственной или строительной деятельности.

Так что, обращайтесь, кто в наше непростое время ищет варианты для сохранения бизнеса или его развития.

Также эта информация будет полезна тем, кто поймет, что потребительский кооператив, действующий по закону 3085-1 и осуществляющий некоммерческую деятельность (НПК) — это дополнительная структура поддержки малого и среднего предпринимательства.

Кто и что мешает создать таких дополнительных структур поддержки малого и среднего предпринимательства не 782, а хотя бы около 20 тысяч (примерное число муниципальных образований в России)?

Кроме желания и некоторых организационных способностей — никто и ничто!